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Career Growth

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员工生长相关制度

培训项目先容

培训项目先容

集团致力于让所有员工均有时机加入差别规模的向导力或专业类培训，针对差别层级、差别营业单位，开展手艺提升训练营，资助员工相识差别的营业运行情形，为员工的职业生长提供参考。同时兼顾多元化用工方法，开展定制化的专题培训、讲座。

别的，集团与着名院校、培训机构细密相助，为员工提供专业的培训课程，内容涵盖了支持和推动营销实践、头脑向导力生长、职业乐成、数据剖析等，资助团队高效相识新市场、获取新手艺，并学以致用，预判行业趋势、解决一样平常问题。

一.分层级作育妄想

1.领航妄想

面向集团高管按期开展“领航妄想”作育项目，提倡实践学习理念，助力组织升级、坚持立异优势、突破治理瓶颈、拓展战略视野。团结交互开放的学习方法，资助提升认知、建设相助共赢的剖析框架和头脑意识，并在学习和一直的探讨中获得解决详细问题的启发。

2.鲲鹏妄想

“鲲鹏妄想”面向集团中高层治理者按期开展集中培训，通过前期完善的培训需求调研，明晰中高层治理干部的治理痛点、聚焦跨部分相同与协作，一直探讨治理的升级与立异，贴合营业现实，转达治理价值。

3.鸿鹄妄想

“鸿鹄妄想”面向集团后备人才开展建设治理意识、提升治理能力的为期两年的系统化作育，助力集团人才梯队化建设、作育德才兼备、高效稳固的下层治理人才步队。通过治理类课程集中培训、高层互动交流、实践拓展、念书分享、积分激励等方法开展，为集团可一连生长提供强有力的人力资源包管。

自2013年至2022年集团人力资源部共组织开展后备人才专项作育五期，每期作育时长2年，阻止2022年底，集团加入后备人才作育项目的人数已达284人。

本项目各期学员的岗位提升率较高，（因第五期后备治理人才作育预计于2023年上半年结营，故对前四期加入本项目的后备人才举行提升统计），已完成提升的职员110人，占前四期后备人才总数的51%，其中，提升为企业中层的人数为63人，占提升人数的57%，占后备人才总数的29%。

缘故原由剖析：“鸿鹄妄想”后备人才作育接纳稳妥的能力提升作育方法，通事后备人才系统的治理知识作育，选拔优异的储备干部增补到集团中层治理步队中，是经济效益高的治理行为，同时有利于集团整体人才步队的稳固。

4. 晨鹰妄想

“晨鹰妄想”是针对应届结业生、实习生开展为期两年的复合型人才养成妄想，增进应届结业生、实习生快速相识集团未来生长妄想及营业运营情形。作育妄想通过导师制度、集中培训、轮岗实践、复盘定岗、一连跟踪等多样化的方法开展，加速应届结业生、实习生从学校到职场的角色转变。

二.专项培训

1.新员工入职培训

针对集团新入职员工每季度开展新员工入职集中培训，通过线上线下相团结的方法开展，旨于增进新员工深入相识集团生长战略、快速融入事情情形、明确集团相关规章制度。

课程内容包括：企业基本情形先容及企业文化解读，人力资源、财务、行政等相关治理制度，信息化办公知识，清静培训、反舞弊职业品德培训等内训课程。

2. 职场女性专题培训

为集团各部分、各单位女性员工开展定制化培训课程，提升对女性员工的职场眷注�？纬棠谌莅ㄖ俺∩恃А⑵嫫娑ㄎ弧⒋┐罴记伞⑸涛裣嗤袄褚恰⑺拷淼拇钆浼按蚪峒记伞⑾改逯俺∶雷钡�。打造优质的女性员工职场气质与形象、富厚女性员工文化生涯。

3.供应商培训妄想

为集团相助的供应商提供反舞弊职业品德课程及相关招标采购制度流程类学习课程，助力供方明晰集团商务相助原则，增进深入的专业生长，告竣恒久共赢的亲近相助。

完成所有培训课程，获取电子结业证书

三.全员“悦读”妄想

面向集团全体员工开展“悦读”运动，每季度向全员推荐1-3本适用的职场治理能力提升类书籍，组建“悦读”分享群，并按期开展线下念书交流分享会。致力于在组织内部打造浓郁的学习气氛，搭建爱念书人的交流平台，助力职场加速生长。